Chiomenti presenta AsKey, il nuovo sistema di intelligenza artificiale dello studio, nato per trasformare il patrimonio di conoscenza in un asset governato e utilizzabile in tempo reale. La tecnologia mette a fattor comune l'esperienza e l'innovazione, consentendo un utilizzo concreto e quotidiano del know how proprietario da parte dei professionisti. L'iniziativa nasce da un programma di adozione di due anni, dalla progettazione iniziale all'implementazione strutturata.
In un contesto di mercato incentrato su iniziative di AI frammentate, sperimentali o di portata limitata, AsKey integra una fonte proprietaria di know how, un'adozione diffusa a livello di studio e metriche di utilizzo ed efficacia misurabili. Il percorso di sviluppo e implementazione, durato due anni, ha coinvolto progressivamente l'intera organizzazione, valorizzando il contributo diretto dei professionisti, e proseguirà con strumenti di arricchimento cognitivo e con un'adozione estesa.
Sviluppato nell'ambito del programma di trasformazione Reshaping the Future, AsKey è un sistema personalizzato, costruito a partire da requisiti, contenuti e modelli operativi definiti internamente, a garanzia della piena aderenza alle specificità e all'esperienza dello studio. Il sistema si fonda su un presupposto: nel settore legale l'AI genera valore sostenibile solo se integrata in ambienti proprietari protetti e segmentati, in modo consapevole, a supporto dell'expertise professionale e con piena protezione dei dati. In questo modo l'intelligenza artificiale accelera ricerca e redazione, semplifica processi ripetitivi e stimola il confronto intellettuale, valorizzando le persone e la loro esperienza, cui restano demandate verifiche, attività professionali e interazione con i clienti.
"AsKey rappresenta un'ulteriore tappa del percorso di innovazione continua di Chiomenti" - hanno dichiarato Gregorio Consoli e Filipippo Modulo, managing partner di Chiomenti. "Sin dalla sua fondazione lo studio ha saputo evolvere costantemente, non adattandosi ai cambiamenti, ma anticipandoli. AsKey e il programma Reshaping the Future confermano questa traiettoria e dimostrano come uno studio con una lunga storia istituzionale possa guidare l'innovazione nel settore legale, integrando tecnologia, governance e cultura per rafforzare ulteriormente la qualità, l'affidabilità e il valore della consulenza legale".
"L'intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva strategica per continuare a elevare la qualità del servizio legale, in un contesto economico e professionale in trasformazione. Tuttavia, esperienza, capacità di giudizio, visione strategica e fiducia costruita nel tempo restano elementi distintivi della professione e non replicabili dalla tecnologia. Per questo, un'adozione realmente responsabile dell'AI non può limitarsi all'introduzione di nuovi strumenti, ma richiede un investimento continuo sulle persone: nella formazione, nello sviluppo di nuove modalità di lavoro e nella capacità di utilizzare queste tecnologie con consapevolezza, spirito critico e senso di responsabilità. La sfida dei prossimi anni sarà soprattutto culturale e metodologica. I nuovi strumenti stanno ridefinendo il modo in cui si costruiscono competenze, autonomia professionale e percorsi di crescita, in particolare per le nuove generazioni di avvocati. In questo scenario, la responsabilità sociale degli studi legali diventa ancora più centrale: accompagnare il cambiamento senza disperdere il patrimonio di competenze, esperienza e metodo che tradizionalmente si trasmette attraverso la formazione sul campo. L'intelligenza artificiale deve essere concepita come uno strumento per rafforzare - e non sostituire - la formazione delle nuove generazioni, contribuendo all'evoluzione della cultura professionale e alla crescita di professionisti capaci di integrare innovazione tecnologica, competenze tecniche e responsabilità", hanno aggiunto Gregorio Consoli e Filippo Modulo.
Per favorire l'integrazione di AsKey, lo studio ha previsto un programma di formazione e onboarding strutturato, ha predisposto il supporto individuale dedicato ai professionisti e ha assegnato referenti per ciascuna area di attività.
Un momento chiave nel percorso di implementazione è stato il Reshaping the Future Hackathon, una competizione intensiva di problem solving collaborativo, pensata per tradurre la sperimentazione in capacità diffuse: oltre 90 professionisti, di diversa seniority ed expertise, organizzati in 15 team, hanno lavorato su casi d'uso concreti abilitati dall'AI, focalizzati su efficienza, valore per i clienti e innovazione legale futura. L'impatto dell'hackathon è stato positivo sia per quanto riguarda il coinvolgimento della popolazione di studio, sia nel favorire un utilizzo più diffuso e avanzato dello strumento.
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