Prologis ha progressivamente trasformato il proprio modello operativo: da semplici immobili “vuoti” a soluzioni logistiche complete, integrate e orientate ai criteri ESG. La società ha investito in fotovoltaico, elettrificazione delle flotte, colonnine di ricarica e certificazioni ambientali, affiancando a questi interventi un’evoluzione dell’offerta che oggi include attrezzature interne, scaffalature, mezzi di movimentazione, arredi, sistemi di sicurezza e persino soluzioni di robotica.
Sul fronte sociale, Prologis è pioniera a livello globale nella creazione di spazi e servizi dedicati non solo ai dipendenti dei tenant, ma anche alle comunità locali: centri sportivi, corsi di formazione, iniziative di benessere e programmi di inclusione.
A completare questo modello, l’azienda ha sviluppato uno studio avanzato per misurare il ritorno degli investimenti sociali, dimostrando un impatto economico diretto: ogni euro investito genera un ritorno di tre euro. Un risultato che rafforza la strategia di Prologis e conferma come la logistica moderna non sia più solo infrastruttura, ma un ecosistema integrato che combina sostenibilità, tecnologia e valore per i territori.
Ne parliamo con Sabine Hutter, Vice President Capital Deployment di Prologis.
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